CHSCT CARAFO

Carrefour, numéro deux mondial de la distribution en perte de vitesse, s'apprête à tourner la page Lars Olofsson avec l'arrivée imminente d'un nouveau patron, Georges Plassat, qui aura la lourde tâche de redresser la barre dans un contexte économique tendu.

Pressenti depuis plusieurs mois, M. Plassat, 61 ans et actuel PDG du groupe d'habillement et de chaussures Vivarte (André, Caroll, Kookaï, La Halle aux chaussures, Minelli, San Marina...), doit être nommé "au plus tard dans le courant de la semaine prochaine", voire "dans les 48 heures", ont affirmé à l'AFP des sources proches du dossier.

"Tout n'est pas encore complètement réglé", mais en voie de l'être, selon ces sources.

Interrogé par l'AFP, un porte-parole de Carrefour s'est refusé à tout commentaire. Et Vivarte n'a pas commenté non plus dans l'immédiat.

Carrefour, piloté depuis début 2009 par le Suédois Lars Olofsson et dont l'objectif est d'"être le commerçant préféré, partout où il est présent", a accumulé les déconvenues depuis l'automne 2010.

Confronté à l'échec de son nouveau concept d'hypermarchés "Planet", le premier employeur privé de France a perdu des parts de marché dans l'Hexagone face à son rival Casino. Mais il a aussi échoué à convaincre Casino d'une fusion avec sa filiale au Brésil.

Bilan: cinq avertissements sur résultats en l'espace d'un an, le dernier remontant à octobre. Autant de revers qui ont refroidi les principaux actionnaires du groupe, le fonds Colony Capital et Groupe Arnault, qui ont vu fondre leur mise de départ.

Approché une première fois l'an dernier, Georges Plassat avait refusé de prendre en main Carrefour, ce qui avait octroyé un sursis à Lars Olofsson. Mais les résultats publiés récemment n'ont pas convaincu les actionnaires.

Jeudi dernier, Carrefour, qui comptait plus de 410.000 salariés à travers le monde fin 2011, a dévoilé un chiffre d'affaires annuel quasi-stable (91,5 milliards d'euros) et confirmé une baisse de prévision de son résultat opérationnel en 2011.

Carrefour et M. Plassat auraient trouvé un accord concernant la participation de ce dernier à hauteur de 10% dans Vivarte (soit 100 millions d'euros selon Le Figaro), une question qui constituait jusque-là la pierre d'achoppement à son arrivée: la régler "était un préalable", a dit à l'AFP une source proche du dossier.

D'autant que Vivarte voyait d'un mauvais oeil le départ de son emblématique patron. L'entreprise, qui a réalisé un chiffre d'affaires de plus de 3 milliards d'euros en 2009/2010, avait fait l'objet d'un rachat par LBO (un rachat par endettement) aux côtés des fonds Charterhouse, Sagard et Chequers.

Selon Le Figaro, M. Plassat voulait laisser Vivarte en ordre avant de quitter le navire, et a obtenu que son actuel bras droit, Antoine Metzger, reprenne les commandes. Il aurait aussi négocié d'avoir les pleins pouvoir chez Carrefour "pour mener à bien sa stratégie", précise le journal.

C'est le mensuel de la distribution Linéaires qui, le premier, a fait état mercredi soir de l'annonce imminente d'un remplacement à la tête de Carrefour, présent dans 33 pays avec 9.771 magasins fin 2011.

Ancien dirigeant de Casino, déjà passé par Carrefour en Espagne, Georges Plassat est un fin connaisseur du secteur de la distribution et a la réputation de savoir redresser des entreprises en difficulté.

Le nom de l'ancien ministre de l'Economie Thierry Breton, aujourd'hui patron d'Atos, était aussi évoqué pour succéder à Lars Olofsson.

L'arrivée d'un "homme du métier" tel que M. Plassat est de nature à rassurer "nettement" le marché, a commenté Xavier de Villepion, chez Global Equities.

"Le marché s'enthousiasme à l'idée de l'arrivée d'un professionnel de la distribution. La stratégie du groupe devrait en être largement crédibilisée", renchérissait un autre analyste.

A la Bourse de Paris, le titre Carrefour s'envolait jeudi, en hausse de 7,64% à 18,18 euros vers 15H30, dans un marché en hausse de 1,42%.

Les Membres FO appuyés par les élus CGC ont déclenché un droit d'alerte au sein des Hypermarchés Carrefour.

Le droit d’alerte, inscrit dans le code du travail,mais a quoi sert-il ?

Qu'est ce que le droit d'alerte ?
Pour faire simple, le droit d’alerte, inscrit dans le code du travail, permet au comité d’entreprise d’exiger un certain nombre de réponses de la part des dirigeants de l’entreprise. Y compris, d’ailleurs, des informations qu’initialement les dirigeants auraient souhaité ne pas divulguer aux représentants syndicaux. Il s’agit donc, en quelque sorte, de contraindre l’employeur à communiquer avec les élus du personnel.
La procédure est en effet claire, et encadrée : « si le comité d’entreprise ne peut obtenir de réponse suffisante ou si celle-ci confirme le caractère préoccupant de la situation », un rapport peut être demandé, établi avec l’assistance d'un expert-comptable. Ce rapport est ensuite envoyé aux commissaires aux comptes de l’entreprise et à ses administrateurs. A charge pour eux d’apporter alors une réponse, motivée, au comité d’entreprise.

Motion votée en CCE Carrefour Hypermarché SAS

Le Comité considère que ces faits sont préoccupants pour l'avenir de l'entreprise et du personnel. Il décide en conséquence de déclencher la procédure de droit d'alerte interne prévue par l'article L.2323-78 du code du travail et demande à la direction de lui fournir des explications sur ces faits.Il décide de désigner le Cabinet d'expertise comptable EMA, pour l'assister dans cette procédure conformément à la loi.
Il mandate, Mme Dominique Beltrand, secrétaire du CCE, pour adresser à la direction les questions auxquelles le comité demande une réponse détaillée, lors de la prochaine réunion du comité prévue au calendrier social, le 21 février 2012.
Il mandate la secrétaire pour informer la Direction Départementale du travail d'Evry, avec un extrait du PV de ce jour.

Questions posées par la secrétaire du CCE le 13 janvier 2012 au président du CCE :

1.Baisse du chiffre d'affaires et perte de parts de marché
-Impacts sur les résultats 2011 ?
-Plan d'actions pour redresser les chiffres d'affaires et les résultats 2012 ?
-Plan d'actions pour les magasins déficitaires ? Pour les petits magasins ?
-Prévisions 2012 et plan à 3 ans :
. Politique commerciale (développement, promotions, prix fidélité, …) ?
. Politique de marges (investissements prix, MDD, assortiments, …) ?
. Politique d'emploi (organisations, effectifs, métiers, …) ?
. Résultats prévisionnels (chiffre d'affaires, marges, FP, résultats)
- Noms, missions et coûts des sociétés de conseil actives sur le périmètre
hypermarché France ?
-Plan d'actions et de réorganisation pour le non alimentaire et en particulier pour l'EPCS ?

2.Réduction des effectifs
-Effectifs au 31.12.2011 ?
-Impacts détaillés des différents projets de réorganisation existants sur les effectifs 2011 ? Sur les effectifs 2012 ? Sur les années suivantes ?
-Nouveaux projets de réorganisation prévus pour 2012 ? Impacts sur les effectifs en 2012 ? Sur les années suivantes ?
-Evolution des effectifs en 2012 ?

3.Déploiement de PLANET
-Historique du déploiement de PLANET depuis son origine jusqu'au 31.12.2011 ?
- Investissements et coûts de PLANET par magasin déployé au 31.12.2011 ?
-Performances commerciales et résultats financiers des magasins déployés ?
-Déploiements prévus pour 2012 et les années suivantes ? Budgets et coûts du déploiement ?
-Prévisions 2012 (chiffres d'affaires, marges, FP, résultats) ?

4.Investissements
-Investissements réalisés en 2011 (par nature d'investissement) ?
-Politique et projets d'investissement en 2012 ?
-Plan d'investissements à 3 ans ?
-Politique et moyens de financement des investissements en 2012 ? Et les années suivantes ?